举办一场成功企业年会活动策划的要素有哪些？

　　好好运用开小会的现象

　　“开小会”是职工以自己地址部分或非正式圈子在年会活动期间进行的交流活动。关于年会来说，这是一把***剑。其负面效应或许表现在简略引起与会者的精神不会集，团体一同论题松散的局势。

　　开小会的危险也很大，信息不对称构成的不信赖气氛或许也影响其他部分的心情。因而，***把开小会的办法演化成小规划议论，鼓动参会者自在排列组合。比方***部寻找推行部，私下里提些要求和主张比硬性分’配使命或许更有用，而且，还拉近了部分间的间隔。

　　一些公司现已开端进行了改动。在有些公司的年会采纳了更多的表现手法:漂亮的相片、漫画乃至电影短片以及招引人的Flash，都呈现在年会的讲台上。一家欧洲制药企业更有构思。悉数上台讲演的人，都伴跟着经典电影的音乐上台，当然，讲演嘉宾也扮演成电影中的主人公。这种做法深受职工好评，而且能够使人振奋。

　　可是运用好“小会”也能收到意想不到的效果。许多公司领导也常常在年会期间参加“非正式会议”，特别公司战略倾向于某个区域***时，私下里与该***主管交流或许遇到的问题是十分必要的。

　　会后跟进:避免“回身就忘记”现象

　　会议完毕后的盯梢查核作业每个公司的履行组织不同，这些组织都类似于绩效考评委员会的组织，依照公司的惯例，按月、按季度对各个部分的计划进行查核。

　　追寻作业不能***于办法，一张使命表格是十分必要的。这张使命表格在每个查核时问段拿出来，一望而知，便利纵横比照。

　　比方GE公司每年元旦在美国佛罗里达开完自己的“中心全会”后，各个事务部分都会分头开自己的大会。有些直接在美国开，有些是回到当地***去开，共享、借鉴其他人的阅历。接下来，各个事务部分回去后。在当月中下旬又会开大会，共享阅历，规划详细作业方针。***层领导给办理层总结的频率很高，每个月、每个季度都会总结，通报公司状况。比方收买或出售了什么事务，依据什么考虑，给公司带来什么，以及年会定的基调现在完结得怎样样。